我在美国当经理

　石先生曾在国内的旅游和进出口企业从事管理工作，1980年代留学美国；1990～1997年在沃尔玛工作，先后担任商场总经理，总公司国际采购部业务主管；1995年回中国深圳，主管第一家沃尔玛和山姆会员店的开业工作；与此同时，担任中国内贸部顾问，并应邀巡回国内为中国企业家举行各种形式的领导才能培训班；1997年回美，应邀在美国第二大连锁企业目标公司担任商场总经理。目前，石先生就职于“世界上管理最好的公司”——鲁斯公司，任商场总经理。　　和其他海外学者不同的是，石先生17年来一直在美国最成功的企业从事第一线的管理。透过他的作品，我们不仅可以感受到一个中国经理人在美国社会的成长全记录，还有幸得以透视世界上最优质企业的内部运营，学习世界上最先进的管理实务，其方法具有强烈的实践性和适用性。　　《我在美国当经理》系列管理书籍，将从不同的角度描述石先生在美国公司修身成长丶管理进步的亲历体验。从本期开始，本刊经授权独家连载该书的精华篇章。全书将于明年五月经商界传媒编辑出版，敬请关注。　　在美国生活了十七年的我，不再意识到我的邻居朋友是行为怪异的美国人而我是外国人，不再认为我的员工和我有着文化背景的不同和交流上的差异，不再感觉到我的祖国是在遥远的他乡而我只是这里的过客……　　我是怎样做到的？或者说，美国人是怎样做到的？　　亲历“种族歧视”
　当华人聚集在一起的时候，谈论的话题常常离不开种族歧视。大家争论的焦点是：中国人究竟受到多大的歧视，与黑人和墨西哥人相比，谁受到的歧视更多，更严重。　　每到这样的场合，我就是最不受朋友们喜欢的人。因为我总是顽固地认为，在美国没有他们所描述的那种令人寸步难行的种族歧视。　　在我看来，歧视无处不在，人一生下来就面临着他人与自己的差异。而大多数时候我们所谓的歧视，就是对这种差异以及由此导致冲突之后的一种极端认识。我滔滔不绝地说：如果我们身在美国，不能流利地掌握英语，不能和美国人进行坦诚地交流，我们就难免受到歧视；如果我们带着根深蒂固的不良生活习惯，做一些让美国人感到不可思议的事情，我们就很可能受到歧视；如果我们没有勇气和美国人公平竞争，整天背着沉重的“种族歧视”的十字架并以此为借口，我们就必然受到种族歧视。事实上，给我们头顶戴上“种族歧视”紧箍咒的往往不是美国人，而恰恰是我们自己。　　我的观点令大家难以忍受，但那是我真实的生活体验。
来源：网络

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